企业中层管理人员作为企业管理的中间人，既要组织、协调所属部门人员的日常工作，又要对上级领导负责。可以说，中层管理人员才是提高企业竞争力的关键部分。其重要性也就不言而喻了。但是很多企业主却普遍存在一个问题：就是忽视中层管理者的价值，缺少对中层管理的重视和培养，从而导致企业发展速度缓慢，常常达不到预期的效果。

　　中层管理人员从基层员工走向管理岗位，不管是在管理经验，还是管理技能方面都存在一定的欠缺。对于他们来说转换自身角色从员工到管理者，才是真正踏入管理大门的第一步。那么该如何让中层管理者尽快进入角色，与时俱进呢？首先要使他们从潜意识中做出改变，从“我”自己做到“我们”一起做。其次，要让他们多观摩其它管理者的管理方式，从中借鉴、学习、摸索，再根据自身实际情况出发，最终形成自己的管理风格。

　　如果你现在想快速拿到硕士学历和学位双证，没有大量的时间和精力准备全国考试，那么就选择中外合办硕士，申请制入学，对于应试考试能力一般的同学很友好！

　　大家也不要担心中外合办硕士的含金量，毕竟中外合作办学硕士是经教育部批准的一种办学形式，毕业后获得的国外硕士学位证书，在中国教育部留学服务中心做学历学位认证后，承认学历和学位双证，可以用来报考公务员、晋升职称、积分落户等。

　　天津财经大学-加拿大西三一大学免全国联考留服认证双证MBA上海班，教育部批准的中外合作MBA，申请费2000元，学费19.8万，学费分两次支付，一年一半，上课时间一个月3天，周五至周日，复旦大学上课，留学服务中心认证学历学位，国内承认学历学位，政府、事业单位、国企、私企、外企都承认。

　　濮老师：1、3、6、5、1、7、0、2、3、1、7 （微、信、同、号）校、方、直、录

　　天津财经大学从1987年起，开始与国外大学合作举办长城国际工商管理硕士（IMBA）学位教育项目， 是我国最早获准授予境外MBA学位的中外合作办学单位。经国务院学 位委员会和教育部批准和美国中北地区教育评估委员会的实地考察通过，迄今共开办了28期，联合培养国际工商管理硕士 1560余名。

　　其中，外籍学生 110 余名，分别来自美 国、加拿大、澳大利亚、英国、法国、意大利、韩国、马来西亚、新加坡、肯尼亚。该 项目在我国教育部中外合作办学项目评估中屡获佳绩，受到评估专家的好评；2012 年 被中国 MBA 教育网评选为十大最成功的中外合作办学项目之一；2013 年在第十届 MBA 成就奖中被评为中外合作MBA TOP10项目；2020 年获得当年教育部中外合作办 学项目扩招资格；2020年入选中国中外合作教育项目商科30强。经过三十四年的不懈 努力，天财国际MBA项目始终以助力国家经济发展为己任，致力于培养具有国际视野 的高级经济管理复合型人才，现已成为全国最具影响力的国际 MBA 品牌项目之一。

　　天津财经大学MBA 教育中心经过三十余年的实践与探索，逐步建成优质的中、加、美师资团队。外方合作者的教师队伍以西三一大学商学院教师为主，同时引入包括美国宾夕法尼亚大学、芝加哥大学 、俄克拉荷马城市大学、乔治福克斯大学等多所知名大学的专家教授。

　　加拿大西三一大学——天津财经大学MBA项目课程设置原则关注国际商务领域内的前沿理论与实践相结合，在此基础上强化学生对公司理财方面理论与工具的掌握。教学方法以课堂讲授、案例研究、沙盘模拟和国际企业考察、诊断与咨询等相结合，培养国际商务与公司理财方向的国际工商管理硕士。

　　同时，天津财经大学国际MBA项目采用中西合璧的案例教学的方式。为了解决中外合作MBA教育脱离中国经济发展与企业实践问题，本项目通过在环渤海跨国公司和西三一大学商学院的领导力中心两大企业课堂，将中、外教授课程的企业案例咨询、诊断移入环渤海的跨国公司。通过企业实验室的建立将有效地将中、外教育资源对接到探索融入中国元素的“中西合璧” 的中外合作办学模式的建立上，培养更加符合谙熟中国企业特色、具有全球视野的国际化工商管理人才。

　　中层管理岗位作为职业生涯走上管理层的第一步。走得好，能牢牢地树立自身的自信心，后期通过自身不断的努力和学习，走向更高的管理岗位。而这一步如果走不好，有些人就会自我否定，对自身的能力产生怀疑，从此与管理岗位无缘。所以这个阶段是一个人职业生涯中的危险期。因此企业领导人对中层管理者员的关注和鼓励必不可少，要给他们试错的机会，通过关注、鼓励和帮扶，让他们的脚步越来越踏实。同时要时刻加强他们的危机意识，让他们意识到中层管理岗位如逆水行舟，不进则退。只有加强学习力，持续不断地学习才能更进一步。

　　企业中层是由基层员工提拔起来的，他们大多因为业绩过人而脱颖而出。因此，他们业务能力都很强。提升到中层岗位之后，工作的主要方向发生了变化，由原先基层岗位的亲力亲为，变成了带领基层团队做战及与上级与平行部门沟通。这样岗位对能力的需求发生了变化，这就要求中层管理人员能够清醒的认识到这一点，尽快地调整，把自己的业务能力转变为指导和管理能力，同时加强沟通交际能力。这是迫切需要解决的问题。

　　中层管理者与企业最高领导有一定的距离，平时工作中接触沟通的机会不多，所以总会产生一些失落感。如果我们的中层管理人员有这种意识，按基层的工作就很难做到位。企业的执行力也就会大大地下降。只有中层管理者具备主人翁意识，才能把积极的思想传递，才能使企业所有的基层人员会有这种思想。这样企业才能做到万众一心，飞速发展。返回搜狐，查看更多